吉宁博士观点
一：知识激励
现在已经是21世纪了，一切的知识经济都向我们扑面而来，互联网的普及带动了网络化、还有各种数码产品的推出带来了数字化。也是由于知识的更新速度太快了，所以我们也要每天都学习，正好验证了“活到老，学到老”这句话，企业里面也要给于员工采取职业培训的强度，这也是一种员工激励的方法，无论作为哪一个行业的人才，把你的专业做的更专就是你的任务，所以知识激励是人才管理的一个重要原则。
二：情感激励
人是最复杂的动物，所以很多时候，会受到情绪的影响，每一种不同的情绪也会带来不同的后果，这也不是三言两语可以说的清的，作为领导，这个时候，就要更多地去关心你的员工，无论是外在的还是内在的想法，都应该多多少少了解一些，这不仅仅是对于员工激励，其想的更远这也是关乎到企业的发展的，如果你的所有员工都没有动力工作的话， 那么企业还拿什么来发展呢，所以，一定要处理好与员工的关系，用你的情感打动他们，同时增加员工对企业的归属感。
三：薪资激励
这是一个比较传统比较古老的方法，但是有时候也是很有用，特别是对于那些刚刚起步的，那些要靠这些工资养家糊口的员工来说更是有用，不过这个激励方法要注意的是，需要根据员工的能力，和努力程度，取得的成绩来激励，不能随随便便就给予激励了，这样的话，就没有任何意义了，只有表现优异才能获得薪资。
四：升职激励
用升职来作为激发员工工作激情的一个好方法，要制定一个严格的有系统的升职制度，其要求不能太困难，这样会让人遥不可及达不到效果，也不能设的太少，这样的话竞争的人太多，名额又是很少的话也起不到作用，但是相反的，当然不能太简单，也不能太多，所以这个员工激励方法的关键就在于这个度，把握好了这个度才会更好地激励到员工。
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