吉宁博士观点
由于互联网的普及，现在很多企业的工作都是以电脑为主，所以在招聘启事上，往往多了一条：电脑操作熟练。现在的很多企业，包括一些创业的企业都出现了越来越多的80后员工，甚至是一些90后员工，他们就是青春的体现，他们有自己想法，有自己的创意，个性张扬，不愿受束缚，提倡平等、公平，当然对于那些不公平的事情往往会显得很气愤，很有可能会转身离去，不过在这其中，你们会看到很多有才能的、有能力的员工，对于这一代员工的企业管理已经成了很重要的一个难题了。
正是因为这代人的思维和想法都是比较跳跃型的，所以人力资源要想管理好他们，就需要花费更多的心思，其实很大的一个难题是你要转变思路，不能再用以前传统的方式来给于员工激励，那么应该用什么政策来留住他们呢？
1：培养和教育
其实，很多80后90后，觉得工作就是学习教育的一种延续，所以作为他们的领导，你就必须要显示你的教育水平和能力，这样做你才会另他们觉得你是真诚的，否则很容易是会被排斥的。
2：清晰你的期望
对于80后和90后来说，成就感是通向成功的进阶石。如果没有成就感和前进的动力，他们就会觉得自己在原地踏步。所以对于那些有天赋的员工来说，你一定清晰你的期望，不然就会使他们觉得没有方向，会感到模糊，就很容易辞职。
3：提升团队凝聚性
团队忠诚度是留住和激励80后和90后的关键。他们对团队的认同感，甚至远远超过他们对企业的认同感。团队是社交和专业技能的源泉，并且给了他们前进的基础。你需要提升他们的集体文化、他们的团队意识，以及他们对凝聚和社交整合的感觉。
总之，8090的员工，他们不会期望在一个地方工作一辈子，这样他们会疯掉的，所以要想做好企业管理，就一定要制定好你们的职业规划，当其吻合度越高的时候，他们就会越有可能留下来，为你的企业做出更多的贡献，所以不要吝啬你的员工激励，不要再用你那传统的方式来管理。
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