给员工心理加薪

人是最复杂的动物，是多细胞生物，因为人是有血又肉，有思想的，所以往往人心也是最难预料的。当你作为一个企业经理人，想要好好管理你的员工，就不要把他们当作是单纯的动物，他们是人，需要情感上的寄托跟激励，不要以为给他们加薪就是最好的员工激励，给于心理“加薪”，才是他们真正需要的。

要想管理好你的员工，首先要做的就是了解他们，了解员工的需要。

1：成就感

成就感是员工自我实现的需要，在大家读书生涯中，当你花了几个小时解出一道奥数题的时候，你一定会有成就感，也就是这份成就感会激励你做更多的题目，工作也是一样，要想让你的员工可以更有激情的工作，那么一定要给于成就感，首先要给于你的员工一个可以施展能力的舞台，让更多的员工可以在那实现自己的理想和抱负，其实很多时候，人才的流失，并不是因为你给于的工资不高，而是因为没有一个可以激发自己潜能的机会。再者你可以做的是运用培训的手段，多方面培养员工的工作兴趣，当一个人对工作有兴趣的时候，那么就是激励的最好礼物。

2：归属感

归属感是非常重要的，就好像你对家的归属感一样，像一个避风港。在基本满足物质需求的前提下，精神奖励往往更能够激发人的工作热情。企业要想留人，就必须用人性化的管理来应对，让员工进入到公司以后就有一种回到家里的感觉，用感情、环境留人，让员工有归属感。

3：尊重

一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同？答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要，能够得到别人的承认和尊重等。企业可以通过沟通来满足员工可望受到尊重的需要。

其实，说人复杂也好，简单也罢，关键还在于你了解你的员工吗？你知道他们真正需要的是什么吗？你觉得之前的员工激励方法对他们有作用吗？不要再犹豫，不要再迷茫，多走出你的办公室，试着关心你的员工，试着把他们当作家人，我相信你一定会有意想不到的收获的。

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