吉宁博士观点
自从最近几年中小企业的快速崛起以后，生意是越来越难做了，企业想要立足，难度也越来越大，其实很大一部分问题是出在企业管理问题上，工作场合的绝大部分问题实际上都是管理问题，能够提升各种企业管理和组织系统效率的公理——也包括如何激励员工。
一： 设立目标
在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。
二：当你的员工取得好成绩的时候，要多多鼓励、奖励你的员工，时刻让他们觉得你们是在他们坚实的后盾。
三：表扬激励
老板是高高在上的这种观念在很久以前就已经形成了，但是经过数年的洗礼，如果还是这种模式的上下级关系的话，那么企业是很难可以管理好新生代员工的，因为环境不同，其受的教育也不一样，他们喜欢没有隔阂的关系，所以要想管理好你的员工，就走出来，多了解你的员工，多表扬他们，减少隔阂，不要吝啬你的表扬、鼓励，有时候，你的一句表扬会比很多物质激励来的有用的多。
四：宽容激励
宽容是员工激励的一种有效方式。企业经理人的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能激励员工。
五：赋予他们能够承担的责任。不要更多，但也不要更少。如果你有一个大型的团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。
一个好企业经理人，造就了一个好的员工激励计划，多多为你的员工考虑，他们就会回报你更多。
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