让员工充满激情的方法

“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。如果你是人才，你有能力，你一定不会想要做一只大笨熊，或者懒猪，每天只是懒洋洋的，一点精神都没有，不会自己动手去创造自我价值，一定会想要能够自己做主，希望自己的能够施展，希望得到别人的认可和赞扬。所以企业经理人要做的，不是去责骂，而是应该用自己最大的努力去激发他们的潜能，激发他们内心的激情。

人是最复杂的动物，有思想，有感情，所以不要以为都发放奖金给你的员工就是给他们最好的员工激励了，你要想他们为你卖命，那么你还是需要再多思考，多想一些可以驯服他们的方法。

1：用事业留人

员工激励最高的境界就是：用事业留人。每个员工都是有自己的理想，抱负的，所以，大家都渴望着能够做成大事情。所以这个时候企业就应该要为优秀员工设置不同的职业发展通道，包括管理通道、技术通道、营销通道等职位等级，让员工看到希望，最好使其把自身的职业生涯发展和企业目标相连接，那么就会比较容易留住员工。

2：给于远景的描述

之前听到一个员工说，他进到公司之后，连有哪几个领导都不知道，这是多么可笑的事情，其实反映出来的问题是，公司的企业文化没有做到位，是的员工对于公司没有归属感，那么员工怎么可能尽心尽力地为公司卖命呢，所以这个时候该做的应该是领导者应该让你的员工了解公司的远景描述，然后再结合到他的工作内容，让其了解到自己工作的重要性，这样员工的向心力才会慢慢向公司倾斜，当然也就会配合公司的发展需求而更努力地工作了。

3：多听他们诉苦。

不要打断员工的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下级真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下级发掘他的问题。

让员工充满激情的方法有很多，就看你能不能合理运用了，这对于企业制定的员工激励方案有关，在想着激励之前，先制定好计划书吧。

以上言论不代表本网站立场