吉宁博士观点
员工激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情，激励的作用是巨大的，但是到底什么东西能够激励到你的员工呢？
一：物质激励
物质激励是最直接，最有效的方法，不过不长久，但是谁又能说他不重要呢。很大一部分程度上可以说，如果没有物质激励的保障，别的任何一些非物质激励都是空谈，因为，如果连生活都不能保障，还说什么精神层面呢？所以要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工的工资收入挂钩，逐步实现全员工等酬，真正体现按劳分配的收入分配原则。
二：竞争激励
有竞争才有动力，有竞争才有挑战性，员工讨厌那些枯燥、乏味的，没有一点挑战性的工作，因为那样的工作会造成员工的士气低下，没有动力，所以公司需要给予员工一些压力，给予公司内部同事的公平竞争，这样会有助于提升士气，加强工作效率。
三：及时激励
当员工完成了一项比较有难度的工作的时候，要及时竖起大母子给予鼓励和肯定，而且要说的具体，要说的隆重，这样他们的自尊心完全受到满足，对其之后的工作动力帮助很大，会有更多的激情去做之后的工作了。
其实员工激励，也就那么几件事情，关键还是在于你是否真正的了解他们，当你真正走进员工的生活，了解他们的生活，那么你就会做的很好。
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