吉宁博士观点
做领导好多年了吧，是不是对于员工那些事还是不太有把握呢？其实作为领导，如果你只是了解员工的一些内心愿望，然后给于多发些奖金，有时候给个蜜枣吃，说几句好话，以为这样就做的很好了？那你就错了，要知道，人是最复杂的动物，要想他们为你全心全意地工作，你就必须再略施小计才行，下面我们就来说说几个可以让你的员工激励燃烧、可以对工作能够更加有热情的员工激励方法。
1：给他们好的评价
很多时候，员工无论做的多好，领导永远看不到，也注意不到，但是只要有一个工作很细小的地方没有做好，你就可以完全引起他们的注意了，而且会把你之前做的好的工作全部推翻，这就是老板。所以要想做一个聪明的领导人，最好尽量公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。
2：增多成员之间面对面沟通的机会。
企业经理人要让每个人都明白，对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别会是什么样的，这样的话，等大家都明白之后对团队也会更有一种家的感觉，对其融合也是很有好处的。
3：明确目标
明确目标的激励法对于员工来说很重要，因为在日常工作中很多时候，员工只做上司布置下来的任务，却往往不知道做这些有什么意义，所以只是为了完成任务而做，这样的工作效率和质量都不会很好，这个时候，如果明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈，明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。
4：奖励他们的成就
认可下级的努力和成就，不但可以提升员工的工作效率和士气，同时也可以有效地建立其信心。
总之，员工激励的方法技巧有很多，关键还在于你是否了解他们的内心，如何做才能打动他们的内心才是关键之处，不要做无用功，既然做了，就一定做到最好。
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