不可取的员工激励

当你的员工表现出消极的情绪，工作状态不佳，效率低下的情况的时候，作为企业经理人，是必定要对员工进行员工激励的，但是这个时候关键点是你的方法问题，如果方法是恰当合理的，那么其就可以起到正面激励的作用，但是如果你给于的激励方式是不合理的，起码是对于这类的员工来说是不合理的，那么就会起到相反的效果。

员工激励不能一直重复传统的方式，需要创新，但是更重要的是要因人而异，所以接下来我们就来分析几个不可取的员工激励方法。

1：不要任意树立榜样

很多时候，一个企业经理人为了显示自己的魄力，会对员工做出一些承诺，而这些承诺都是不成熟了，没有经过大脑思考，没有深思熟虑，就答应了，事后想到了不妥之处，但是又注重面子问题，所以就只能将错就错了，最终会造成一个更大的错误。所以这是员工激励的最大禁忌，当你做决定之前一定不要信口开河，随便乱说，要知道，你作为一个领导对你所做的所说的事情是要负责人的，所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。

2：激励不可忽略有效沟通

沟通是员工激励最重要的法宝，在沟通的时候，一定要顾及到别人心情，特别是当有第三者的情况下，如果你对于一个员工的激励伤害到了另一个员工，那么你降低了激励的效果了。员工激励必须要透过适当的沟通，才能产生良好的小效果。

3：只给奖励，不给惩罚

不是说所有情况都是要进行激励的，适当的还是要给予惩罚的，当员工老是重复犯同一个错误的时候，你还给予激励的话，他就很有可能永远改不过来了，此时的激励也就是个误导，应该如通过惩罚的错失帮助其改正错误。

总之，员工激励的效果如何就是取决于你的方式，当你用错误的方式去做的时候，其效果不但没有还可能比以前更加糟糕，所以在行动之前一定要深思熟虑，全方位考虑周到以后再去行动。

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