吉宁博士观点
员工福利是薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
但是一到年底，人力资源管理者就会开始为员工的薪酬福利预算头疼， 越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。但是一直没有找到合适的方案来解决这个问题。今天我们就来设计几个方法来解决这一问题，希望对大家有所帮助。
1：调研对福利的制定计划
在制定任何一个计划前都应该有准备工作，了解这个制度的相关内容。所以对于福利的制定，人力资源部门应该先对福利总额进行预算评估，大致估算出福利发放的总额。，而且还要根据去年的数据做一个总结和汇报，然后再做分析，使大家了解到公司的福利费用都集中使用在哪些方面，并把各项福利的享受情况加以概述。之后就是制定计划了，可以制作几个方案，可以供员工们选择，会比较民主，大家的接受度会高一些。
2：定制个性化的福利菜单
有个性的东西，总是会比较吸引人，毕竟是一个创新，福利项目，大家比较关注的是内容，真真切切和大家相关的条目，所以应该制定一些比较有个性的福利菜单，虽然和之前的方法差不多，但是如果换一种方式来实行的话，相信效果会好很多。
3：福利的制定也需包装
任何东西包装过的，其给人的感觉总是不一样的，福利制度也是这样，一般通常情况下公司会有这些项目–午餐补贴：按照实际出勤工作日计发午餐补贴；节假日补贴：在劳动节、春节等假日进行补贴，发放过节费；交通补贴：交通费补贴实行以现金按月发放和票据报销两种方式进行补贴；医疗门诊补贴：为了减轻职工负担，保障职工身体健康，提供医疗保险个人补助；充养老保险：为提升职工养老水平，提供不同档次补充养老保险，职工根据自身需要选择。
其实还有很多，不过本人并不是太了解，一般都是5险1金，其实道理都差不多，但是对这些福利再加以修饰和包装的话，给员工的感觉会好很多。
福利是薪酬管理很重要的一个组成部分，既然薪酬管理是员工激励的基础的话，那么福利就是必不可少的组成部分。
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