平衡员工对薪酬的不满

已经在职场上的人一定有过不满的阶段，特别是当你刚刚跨入社会这个领域，这是一个和学校完全不一样的一个圈子，存在着勾心斗角，存在着尔虞我诈，要想很好地生存下去，一定要多为自己考虑，而且要适应这个社会，因为其存在从古至今，既然改变不了环境，我们就只好改变自己的想法了，其实很多企业经理人对于员工之间的薪酬问题很纠结，不知道该如何来平衡其中的关系，如何来平息大家心目中的不满，今天就来看看该如何做呢？

1：用有效的工作来决定薪酬

很多时候，员工们天天抱怨：我们好忙哦，天天都加班，忙的天昏地暗，可是工资却只有这么一点点，这个时候，公司一定要给员工明确的表达出“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。员工工作努力并不代表是“有效付出”，只有真正出成绩了，为公司带来了效益了，那么你的付出就是有价值的，这样才能获得更多的收入。

2：增加员工对自身岗位的价值认识

职位评价是就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。其实，平常在我们企业做一些岗位评价的时候，我们都以为是经理人们的事情，而且一般都只是把结果告诉基层员工，没有给于员工充分了解的机会，这样的做噶，往往只发挥了岗位评价的一半作用，让基层员工了解地更多，对于公司的评价结果的说是非常重要的。

3：薪酬保密

其实很多公司采取的都是薪酬保密措施规定：谁在公司讨论薪资，可以按照劝退方式给于处分。其实这也是一种方法，不让大家知道彼此的薪酬，起码会减少掉一部分的不公平感觉，但是其实这样做根本解决不了根本问题，大家想要知道的话，还是会知道的，所以对于薪酬保密这个方法的使用还是要针对不同的企业分情况来进行比较好。

平衡员工对薪酬的不满，是人力资源部分急需解决的一个问题，因为很多企业都存在着这个问题，但是毕竟关乎到人的问题，就不会太过于简单，所以还是需要集合大家的意见一起努力才行，希望以后能够设计出一个方案，能够解决这个问题。

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