吉宁博士观点
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个企业经理人还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
不过在现在的企业中，很多老板只知道用一些金钱激励来诱导员工努力工作，但是等到你给于到一定程度的时候，大家也都疲劳了，其效果也已经是无用功了。接下来，我们就用一些有心意的员工激励方案来激励员工。
1：企业培训
企业培训虽说不是太有心意的一个激励吧，但是这种方案的实行还是比较有效果的，每个企业都有自己独特的企业文化，当一个员工刚刚进去到你们公司之后，给于一个系统的培训，把其企业未来的愿景、发展、职业规划都联系起来的话，就比较容易找到共同点，也会增加一些归属感，有利于提升员工对企业的忠诚度。
2：支付要即时
不要认为支付薪酬是一件很容易的事情，其支付也是有技巧的，时间的不同，产生的效果也是不同，因为每个人的心态都是不一样的，所以对于不同的员工给于的方式也是不同的。就像对那些年轻的员工的话，必须即时支付，答应的奖励和休假也要及时而且要按时；当面对员工情绪很低落的时候，也应该采取即时支付；当员工的状态是情绪很高涨的时候，那么就可以采取延缓支付薪酬，这样比较有利于员工的情绪稳定。
3：给于尊重
现代企业的员工的素质都是比较高的，而且受到的教育也是不一样的，大家只是来工作的，在尊重方面是人人平等的，不要以为你是老板就可以为所欲为，随便指使人家做一些事情，要想和平相处，平衡工作关系，就必须要彼此尊重。
4：大激励变小激励
大激励的效果还不如时不时来个小的员工激励来的有效果，企业应该增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提升激励的覆盖面，让员工有乐不思蜀的感觉。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
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