绩效体系建立有哪些技巧？

现今，几乎每个企业中人力资源管理者经理人都很头疼员工问题，就像一些员工管理的问题，员工激励的问题，其实很多激励方法里面都谈到了要建立一套完整的、可操作的、适应企业发展的绩效体系建立法，但是很多经理人都把绩效管理体系设计看作是一座不可撼动的大山，其实并没有那么恐怖，接下来我们就来说说绩效体系建立有哪些技巧吧。

1：了解绩效体系

首先要做的就是了解，了解绩效体系的理念，在绩效管理体系中要平衡好3方的关系：员工、老板、人力资源管理者。不能为了老板的理念，就用牺牲员工为代价；当然也不能做员工的人民代表，忘却体系构建的基本目的，这样做就会两头都顾不好，最后伤害的就是3方的利益了。

2：“逻辑”

从哲学角度来讲，每一个事物的存在其自身都有一定的逻辑关系，如果背离了这些固有的逻辑关系，那么事物本身就无法存在了。现在有太多的企业在设计绩效管理体系的一开始应遵循的建筑学逻辑，一栋大厦的建筑逻辑是从选址、夯实地基、浇筑支柱桩、构建横梁与楼板、直至封顶。

其逻辑就是：要把管理体系和企业的理念上与企业高层经理人和绩效当事人达到认同；要构建绩效管理结构的绩效考核指标库、绩效数据采集及换算应用；最后要的得到企业领导和员工的认可之后，才能执行。

其实说的白话一点就是把2方的权益个理念都平衡了才行，实行之前需要考虑双方，执行之前更要给双方确认，一方不符合的话，这个绩效管理体系就很难建立起来。

3：“经验”

绩效体系建立的设计需要有良好实践经验的绩效专家来完成，禁忌盲目照搬，专家的经验与能力在不同环境下的重组能力更为重要。只有始终遵循绩效管理逻辑，然后再利用一些策略与经验的力量，这样才能设计出稳固型的绩效体系建立方案。

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