吉宁博士观点
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化企业管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。那么这一创业团队是如何员工激励的呢？
1：树立正确的理念
正确的理念简单来说，要形成分享财富的概念：就是和帮助企业创造价值和财富的人一起分享财富。然后就是要寻找机会，创业的机会，建立一支优秀的团队，都知道刚刚创业的公司一开始都是不会给于员工太多的保障，所以员工的离职率也会比较高，这个阶段给你的团队分享财富，会比拥有公司多少股权份还重要。
2：实施合理分配方案
注重业绩：把报酬和绩效挂钩起来，不过要注重的是这绩效并不是只有指某一个阶段的业绩，而是整个企业早期运作的整个过程。然后要体现出差异化：因为毕竟每个人做的工作都不一样，那么其必定贡献值也不一样，就没道理大家都是一样的报酬了，所以这点要注意。
3：考虑企业与个人目标
假如一家企业的目标是在未来几十年里面获得大量资本收益，那么就需要针对如何完成这一目标以及如何保持大家的长期敬业精神来达到这个目标等两个方面来制定报酬制度。
创业团队对于一个刚刚起步的公司来说是非常重要的，所以一定要做好员工激励才行，否则很容易夭折，其方法就要根据大家的特点和环境而定了。
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