吉宁博士观点
花钱就能买到员工的衷心吗？答案是大家都知道的，物质激励虽然是员工激励中最直接，最有效的方法，但是就是不持久，时间不长，而且你想让一个老板天天用钱来激励，一定不乐意的。一个高明的领导者是善于用不花钱的激励方式来激励他的员工的，同样起到事半功倍之效。
对你的员工，你会如何做呢？
一：目标激励
目标的形式多种多样。目标既可以是外在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。人们的行为特点是有目的性的行为。有无目的性的行为其结果是大不一样的。一般说来，没有目的性的行为无成果而言，而有目的性的行为，才可取得最大最满意的成果。任何行为都是为了达到某个目标的。目标是一种外在的对象。它既可以是物质的，也可以是精神的或理想的对象。目标又可分为个人目标和集体目标。目标是一种刺激是满足人的需要的外在物，是希望通过努力而达到的成就和结果。合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。心理学上把目标称为诱因。由诱因诱发动机，再由动机到达成目标的过程称为激励过程。目标作为诱因对人们的积极性起着强烈的激励作用。
二：该奖励的时候就奖励
其实对于每一位员工来说，他们都是希望自己的价值得到体现，自己额表现得到大家的认可，所以作为领导，在你的员工做的很好的时候，就是体现你给予员工激励的时候，该怎么奖励就怎么奖励，而且要及时，如果过了那个期限，可能效果就没有那么好了。
三：平等对待每一位员工
每个人都是希望被平等对待的，因为每个人都是一样的，都是值得被尊重的，无论是基层员工，还是领导、企业经理人，让大家都穿同样的支付，吃同样的餐，这样还会拉近大家彼此之间的距离，不是更好吗。
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