吉宁博士观点
一个成功的企业经理人只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
4：学会倾听
倾听是一门学门，很会倾听的人，其比较容易成功，因为他们会观察，观察一些细小的细节，在听别人说话的过程中往往会得到很多信息，然后再加以分析的话，就比较容易抓住别人的特点，然后投其所好做一些另对方开心的事情，或者感兴趣的话题，那么就的人际关系储起来就会好很多，这一点对于企业经理人来说，也是很需要掌握的一门学问。
5：学会赞扬
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提升工作的效率。其赞美也是有技巧的，必须要及时，当员工工作表现很出色，这个时候就应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
6：制定多劳多得的制度
其制度的好处就是多劳多得，让大家为了自己工作，这比被动地工作来说要好得多，薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到员工激励效果，对于企业来说也是创收利润的好方法。
7：从小细节中了解员工
每个员工都是福利的个体，所以每个人的需求都是不一样的，一个优秀的经理人想要激励你的员工，那么就应该深入得了解到你的员工的需要才行，而且要尽你最大的努力去给予满足，以此来提升员工的工作积极性。
员工激励的方法学习并不难，难就难在企业经理人们是否可以改变观念，改变传统的观念和员工成为朋友，而不是只有上下级的关系。
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