吉宁博士观点
每个企业经理人只要一碰到员工激励的问题，头就会很大，因为每个老板都想招到对工作有激情的，工作能力又强的员工，但是，并不是每个领导都这么幸运的，而且每个企业的员工类型都是多种多样的。那么对于不同类型的员工，到底该做哪些具体的事情呢？因为做任何事情都不是说一个方法就可以搞定的，变化的因素太多，所以还需要具体问题具体分析了。
对于公司的人际型员工的做法是：这一类人的特点是希望感受到自己的价值，希望自己做的事情对企业来说是有影响力的，而且希望自己收到鼓励，那么你的做法就可以是，多给于鼓励和支持，不仅是口头的表扬，也可以是书信的表达的方式，但是无论什么方式，关键就是要让他们感受到自己被认可了，这是最重要的一点。
对于公司安静型的员工的做法是：他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励，所以你就按他们的方式来做，如果你大肆铺张，让大家知道的话，反而会让他们陷入尴尬的局面。
对于公司维护和平者型的员工的做法是：他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。所以对于这部分的员工，就可以直接交流，想要什么的就放到台面上来讲，这样的员工激励效果最好。
对于公司灵活型的员工的做法是：他们的特点是和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴，所以只要你的计划他他的底线不冲突的话，还是很容易的。
对于公司分析型的员工的做法是：他们的特点就是善于观察，而且想要自己的贡献获得相对的回报，所以对于这类的员工，你一定好好观察，千万不要想只给于一点点报酬，就期盼他们可以做很多份的工作，这样他们是绝对不干的。
世界很大，所以员工也是多种多样的，俗话说的好，林子大了，什么鸟都有。但是，如果你可以很好地处理好每一种类型员工的员工激励的话，相信其一定会成为你的好帮手的。
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