如何管理80后？

80后这一代，是比较特殊的一代，由于他们的环境刚好处在改革开放的时代，正是解放思想的时候，所以早就了80后张扬的个性和一些不拘一格的形象，由于其特殊性，也造就了他们的一些在职业生涯中不太好的特点有：流动率、跳槽率高，组织归属感不深刻等。所以企业管理就变的尤为的重要了，其正确地处理该问题，有利于构筑和谐的员工关系，营造良好的工作环境，提升组织的企业管理实力，实现组织的目标。

那么到底应该如何让管理80后呢？

1：制定健全的激励措施

常言道：无规矩不成方圆。所以在企业管理的时候，一个健全的，可实行的，严格的员工激励措施方案是非常有必要的，其可以规范员工的行为，也可以在一定程度上激励员工，使其工作有动力，而且这个制度的关键点是要公平公正，要一视同仁，否则这个制度制定的再好，可能会起到适得其反的效果。

2：文化激励

每个企业都有属于自己公司的文化，但是很多企业的文化只是停留在了口号上，没有实际地运用起来，这简直就是一种浪费，我们应该好好利用企业文化，让80后员工感受到公司额氛围和文化，使其对公司产生归属感，那么就会自发地更有积极性地去工作，这个时候的员工激励就是最有效率的了。

3：给予培训

80后的员工接受的教育算比较长的时间上面，所以等他们出来工作的时候，往往就是实践能力，和经验方面不足，所以他们需要的更多的可能是有经验的人给予的培训吧，其效果可能会比较明显一点，在工作方面可以进行工作轮换，以培训的方式想员工进行学习和发展的机遇激励，解决员工的职业困惑感，也是其工作可以多元化一点，丰富一点，没有那么枯燥。

综合上述所说，相信大家对80后的管理也有了一定的了解，其实“80”后并没有大家想象的难管，只是大家的理念不同，观点不同，侧重点也不同，所以无法达成一致罢了，如果你真正了解80后以后，你再去对其进行员工激励或者企业管理的话，其实一点都不难。

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