吉宁博士观点
当一个公司的经济形式是处在毫无竞争力、亏损的状态的话，那么他们肯定面临着人员紧缩、财政困难的窘境，这个时候，员工想要谈薪酬，根本是不可能的事情，不过相反的，一个公司如果正好处于成长期、发展势头良好，急需用人的时候。那么用“薪酬”来留人，来进行员工激励，也是人力资源管理者最好的一个方法了，加薪就是一个很好的方法，那么加薪应该如何做呢？如何做才会是最好的呢？
其实加薪，关系到很多方面，员工本身的工作表现是影响的一个重要因素，一些职位提升的员工，薪资当然是要增加的，如果公司正好要对薪资结构进行调整的时候，当然薪资的变化也是在所难免的。
那么我们到底属不属于加薪的范畴以内呢？
其实，实际上调整薪资是一件非常细致，也比较难搞的一件事情，因为，公司不可能给各个部门的每一个员工都进行薪资调整，而且每个人的加薪幅度也是不同的，不能说所有人都一样，这都是有一些依据的。
a:对于普通员工来说，一些部分员工表现好，其加薪的比例控制在5%～6%之间，低于平均值。
b:中层经理人，这类人是企业中最容易流失的一个群体，市场上也不容易招到，故企业愿意用大幅度的加薪来留住人才。因此，他们的加薪幅度最大——在10%～15%之间。
c:高层经理人，他们的加薪范围也将控制在5%～6%之间，因为他们的薪水基数本身就大，故即使百分比低于市场平均值，他们的加薪绝对值也还是很惊人。
其实，加薪的形式有各种各样的，但是如果你想加薪，那么前提是，你达到了加薪的要求，而且自身的能力要够，企业根据自己的薪酬管理对部分员工进行加薪，并不是说，每个人都有这种运气，这是要靠大家自己的努力和能力来对应的。
以上言论不代表本网站立场
