吉宁博士观点
由于现在经济的快速发展，很多中小企业也瞬间崛起，但是还是有很多小公司面临这巨大的竞争力，对于这部分的公司企业，他们并没有过多的资金拿来激励员工，所以当我们问起他们是如何给于员工激励的时候，很多中层经理人就会抱怨说：我一没有给下级提职晋升的权，二没有给下级加薪发赏的钱，你让我怎么激励下级？光耍嘴皮子怎么行？所以今天我们要来谈的就是如果便宜激励员工：
1：给于认可
既然我们一没钱，2没权，那么我们就要用低成本的方式来做到员工激励，不断给于认可就是我的第一个方法，当你的员工完成一项重要的工作的时候，这个时候，他们最需要的其实是主管的认可，这对于员工的成就感来说是最大的满足，所以你一定要这么做，不过记住要慎用，用的太频繁，价值就会减少很多了。
2：真诚和鼓励
很多时候，我们看到，如果主管的表扬言不由衷，业务员可能会暗地里说：“假的，表扬我还不知是什么想法呢，肯定又是任务完不成的时候，让我们多做点，到我们完成之后，一个感谢的字都会没有！还会认为我们是应该，是活该！”如果主管的表扬纯粹带着这种想法去表扬的话，那么你的员工必定是会发现的，所以表扬一定要真诚，是从心里面对他们的褒奖与支持，而不仅仅是带着工作的目的。
3：授权给员工
给员工“加冕”，就是给予员工必要的授权，使其在实施决策时不受太多的羁绊，灵活应付局面。但在另一些企业中，这种“加冕”还仅仅停留在口头上。企业经理人们信誓旦旦地保证给予员工实时决策的权力，但却总不忘附加种种条件。这样的话，你就根本没有起到员工激励的效果了。
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