吉宁博士观点
一个成功的企业经理人只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
1:员工激励要适度
很多人喜欢打游戏，有事甚至会通宵玩，这到底原因是什么呢？其实分析一下不难发现，其实优势设计的程序也是从简单到难的，会让人觉得一开始简单，慢慢地进去难了，但是努努力会进去，不努力又会退这种很魔幻的感觉，其实这也是抓住了人们的一个适度性心理，员工激励也是同样的道理，当你懂得了这个度，就会让员工觉得乐此不疲，但是超过了那个度，那么失去了兴趣以后，就不会有任何员工激励的效果了。
2:和员工共进退
很多时候，员工并不知道公司的愿景和目标，有时候会猜来猜去，导致员工的心思不能完全地放在工作上，那何不与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，明确公司的走向，也会让员工心理得到归属感，觉得自己是被重视的，这样，工作也会更带劲，会自发的积极起来。
3:多表扬你的员工
每个人都喜欢听赞美的话，表扬的话，所以作为一个好的领导，不要吝啬自己的言语，因为这对员工来说是一种很大的肯定，觉得被肯定，这对其的激励作用是无法想象的，除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
员工激励的方法学习并不难，难就难在企业经理人们是否可以改变观念，改变传统的观念和员工成为朋友，而不是只有上下级的关系。
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