吉宁博士观点
每个公司都会有都会有员工的流动，所以必然存在新员工和老员工，很多时候，新来的员工会在组织内部有一个适应过程，新员工的比例越大，也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强，其中，不可能避免的会出现新老员工的冲突和对立，如果这个时候，没有出来组织或者协调的话，那么很有肯呢个最终导致两败俱伤的局面，那么最不利的就是企业了，那么面对这种情况的时候，又该如何面对呢？
首先，应该找出新老员工冲突的原因和出发点。要知道新员工与老员工，他们对于公司的各个方面是有观念差异的，像新员工，刚进到公司的时候，很大程度上是放在公司的薪酬管理制度、薪酬的提升、自己的专业和兴趣等等方面，而老员工都已经经历过这个阶段，所以各方面的价值观念和发展目标都会出现一定的改变，所以就得先把各方面的观念差异搞清楚。
那么，
防范于未然，所以要提早准备才行，无规矩不成方圆，所以要构建一个制度，在共同的组织目标面前，开宗明义的说明公司的原则和底线，对于新老员工都是平等的。
一般来说，新老员工的利益关系就是在岗位和薪酬上面来表现的，薪酬往往是最直接的表现，所以说，只有个别老员工出现下次低于新员工的话，可能其影响力不是太大，但如果是很多，大片的，那么就会引起很大的骚动。
虽然在很多方面新老员工的观念都存在差异，但是，毕竟他们对于工作的成就感上面是达成一致的，所以培养和建立学习型组织对于促进组织创新，员工激励上有很大的作用，也可以有效的帮助减少新老员工冲突，构造和谐的关系。
总之，对于新老员工的冲突问题，只能运用巧妙的方法解决，千万要硬来，也不要放任不管，要做的巧妙，而且每位员工都应该给于员工激励，其方法可以是多种多样的，但是目的只有一个，就是激发动力，加强工作效率。
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