吉宁博士观点
员工激励是一个老生畅谈的问题了，应该说每一个企业都会为员工激励，为员工的工作状态而烦恼。以前很多企业都是用薪酬管理来激励员工，觉得给员工奖金，或者加工资，就是对员工最好的激励，他们工作就会加倍努力，但是经过这么多的经验表面，这个方法，虽然有效，但是可以持久的时间并不长，而且多用了，就会起不到什么作用了，还增加了成本。
那么到底该如何来激励员工呢？
1：换一种方式
每个人都是独立的个体，而且在家都是妈妈的宝贝，是掌上明珠，所以在外面也讨厌别人老是指挥来指挥去，所以不要只会告诉他们应该怎么做，要怎么做，最好换一种方式，用一种提问的方式，让你的员工感觉到你是在询问他们，而不是在命令他们，这样感觉就会好很多，对于工作的进度也会比较顺利。
2：多多赞扬你的员工
这是一种平常就应该多做的方式，每一个人或多或少都是有点虚荣心的，每个人都希望被赞扬，可以得到比人的认可，而且对于员工来说，一个领导给予的赞扬对他们来说更是一种非常大的肯定，从中他们的自信心也会大增，所以作为企业经理人，请你不要吝啬你的赞扬，有时候，就是简简单单一句话，或者一个肯定的动作，就会使你的员工有活力很久。
3：走进你的员工
想要了解你的员工，就应该走进员工的生活，给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他们和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他们你在关注，并且感谢他们所作的工作。
4：举办公司聚会
举办公司聚会，也是很好的一个员工激励的方法，也是给大家可以多了解的一个途径，当大家已经工作一段时间，举办一次聚会，这样的做法会使你的员工融入一个大家庭，对其归属感来说，也是很有帮助的。
以上言论不代表本网站立场
