吉宁博士观点
在企业管理中，总是有那么几类的员工不好管理，总是会给企业管理员制造麻烦。不过员工只企业的核心资源，所以企业都希望可以拥有一批非常优秀的员工，但是，并不是所有的企业都有这样的幸运的。很多企业会有一个心结就是虽然公司有部分的盈利，但是公司内部人事不团结，公司干部之间内耗大，员工执行力不强，其中人浮于世，得过且过的员工不在少数，现在想将企业进一步做大做强，这个台阶很难上。所以加强企业员工的凝聚力，提升组织绩效已经是刻不容缓的事情了，接下来我们就来分析下那些不同类型的员工，又应该如何去管理呢？
1：给多少工资，做多少活
这类的员工在企业中还是存在大部分的，其特点就是做事比较尽职尽责，但不会多做，给我多少工资，就干多少活，绝不偷懒，而且也绝对干得漂亮，就像是在做买卖一样，一分钱一分货。
面临这类员工时，要从招聘入手，识别这样的员工，其实在试用期可以给一的压力测试，如让其偶尔或连续几天加班一下，看其反映，如果一点不知退让的话，尽管表现得很原则，很有个性，但这样的员工不适合企业发展。
2：自我驱动能力强员工
这类的员工喜欢自发性地工作，他们工作努力认真，不计较个人得失，实现自我成长的同时追求奉献。这类的员工可想而知，成长的会比别人快，而且会比较容易收到重用，企业面对这类员工的好似好，应该多给其机会去尝试，多帮助其成长，多鼓励，在这样的人身上投资，他会加倍回报的。但是也有个问题，因为这样的人才一旦流失，对企业来说非常可惜，损失也会很大，说不定以后还会成为竞争对手，更甚者对企业造成威胁，所以最好就是让其对公司有归属感，而且最好让个人的目标和企业的相结合起来，给于提拔、一些股权的员工激励法都是不错的选择。
3：工作懒散的员工
这类的员工对企业安排的工作能躲则躲，能少干就少干，对于这类的员工，应该先找出其原因，看看是因为企业制度的原因，还是因为员工自身的性格的问题，但是无论是什么原因。
不要让善良的员工伤了心，更不要让敬业的员工变成散漫。尤其是年轻的员工进入企业，不进则退，所以，企业有责任和义务去培养员工积极的职业心态，有计划的改善他们的行为，才是最重要的。
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