告诉员工的4件事

在现在这个竞争如此巨大的社会，很多时候，大家会因为自己的压力大而处理不好同事之间和上司之间的关系，所以会造成很多不必要的麻烦，但是我们还是要生存下去，所以还是要去改变这样的状态，企业经理人也是一样，要处理好和员工的关系，要多对员工进行员工激励，员工也是一样，有时候要控制好自己的情绪，一个和谐的环境才能会有好的心情。

很多时候，有些问题是员工不会问的，他们不会问问题，但是会仔细地观察你，观察公司的一些不好的制度，所以作为企业的领导，你应该思想更开放一些，让大家都能更容易地了解到这些不合理的制度，接下来我们就来总结一下该告诉员工的事情。

1、不仅提出问题，最好能解决问题

作为一名企业经理人，其实虽然他会说希望员工能够发现错误，但是其实他们更期待员工可以发现并且自己解决问题，所以，创造一种鼓励决策和授权的氛围，很重要，鼓励员工自己解决问题，这个时候，作为领导如果员工犯错了，第一件该做的时候不是责骂，而是解决问题。

2、不要逃避问题

每个人都不是喜欢面对麻烦，面对困难的，但是，这又是不可避免的，所以当有一件坏事情发生的时候，千万不要瞒着，因为这会耽误解决问题的时间，应该及时反馈，找出问题的根源，并且解决它才是最好的做法，不要对带来坏消息的员工发火。

3、多夸奖你的员工

当你的员工有了某项成就的时候，不要只说一句“哦，了不起”，二十应该继续问下去，问问其细节，他是如何办到的，这其中比较困难的是哪一点之类的，这样的话，员工会觉得你是真正觉得他很厉害，你这样做会提升员工的自信，并且激励他们获得更多的成绩。

4、当你犯了错误的时候，要道歉。

对不起虽然是简简单单的3个字，但并不是每个人都可以轻易地说出来，特别是高高在上的领导们，当你们犯错误的时候，情一定不要碍于面子，一定不要责怪其他人，不要找借口，你只要说对不起，用尽可能少的字表达歉意。然后竭尽所能地去弥补这个错误。这样做也是在为你的员工做带头人。

其实员工激励真的不是很难，只要你多用心，多平心而论，多站在员工的角度思考，我相信你一定会做的很好的。

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