员工激励该如何行动？

伴随着市场经济的快速发展，企业要想保持稳定、高速、长足发展，有效的员工激励机制至关重要，已成为企业发展的关键因素。员工在工作时的工作绩效的大小很大程度上取决于企业激励机制是否健全。那么对于员工激励问题，我们该如何行动呢？

1：目标激励

目标的形式多种多样。目标既可以是外在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。人们的行为特点是有目的性的行为。有无目的性的行为其结果是大不一样的。一般说来，没有目的性的行为无成果而言，而有目的性的行为，才可取得最大最满意的成果。任何行为都是为了达到某个目标的。目标是一种外在的对象。它既可以是物质的，也可以是精神的或理想的对象。目标又可分为个人目标和集体目标。目标是一种刺激是满足人的需要的外在物，是希望通过努力而达到的成就和结果。合适的目标能够诱发人的动机，规定行为的方向。心理学上把目标称为诱因。由诱因诱发动机，再由动机到达成目标的过程称为激励过程。目标作为诱因对人们的积极性起着强烈的激励作用。

2：物质激励

物质激励也是最直接，最有效的方法，但是就是不持久，时间不长，但是谁又能说他不重要呢。很大一部分程度上可以说，如果没有物质激励的保障，别的任何一些非物质激励都是空谈，因为，如果连生活都不能保障，还说什么精神层面呢？所以要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则。

3：文化激励

在现在这样的企业大环境中，经济发展快速，但是中小企业的众多，竞争也同样是白热化，想要让自己的企业可以创出自己的一片天的话，就必须有自己独特的企业文化，企业文化是企业的灵魂，一个企业没有文化就象一个人没有了灵魂一样可怕。用企业文化来规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化策划变成员工的自觉行动，从而来推动企业持续健康发展。

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