吉宁博士观点
现在有很多的人都在研究员工激励这个话题，其实员工激励，关键就是在员工身上，所以要想激励他们，就必须先了解他们的内心才行啊，但是有太多的企业经理人老是已自我为中心，觉得员工需要的仅仅是物质上的，觉得工作就是为了赚钱，所以最常用的就是物质激励，但是这样做导致的结果也是大家都看得到的，短暂不持久，而且到后来企业成本越来越高，但是员工工作的效率还是一样，没有激情。
那么到底是出了什么问题呢？综合激励的有关理论，从影响激励的因素上来看，可以分成为两大类：一类是员工物质需要的满足，另一类是员工精神需要的满足。
所以面对员工激励的问题的时候，不仅要考虑员工的物质需要，也要注意满足员工的物质的需要，也要注意满足员工的精神需要。
每个员工内心都有自己所期望的和所期待的，有的可能是对物质的追求，有的可能是对权利，对职位的追求，所以无论是什么因素影响了激励，都要从不同的侧面来面对员工激励。具体的激励手段主要有：
1：目标管理。目标管理其实就是把企业团队的目标和自己的个人目标统一起来，使个人目标能与组织目标相一致，激励员工为组织目标而工作。
2：工作氛围。从工作氛围的角度来研究激励问题，它包含了合理的报酬、良好的环境、参与决策充分发挥员工的潜能等多种手段。
3：奖励制度的设计。在设计工资和一些奖励制度的时候，要注意：奖励制度要使员工得到的报酬与他们的工作绩效相联系，这就需要在职务评价的基础上对承担不同工作职责的员工根据不同的工作绩效作出奖励，而且多给员工提供培训的机会也是一个好方法，也是变相激励吧。
其实，员工激励的方法很多,但是要做好却不是特别容易的事情，还是需要用正确的方法来应对。
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