吉宁博士观点
虽然现在很多文章都提到薪酬激励对于员工来说其激励的效果虽然明显但是不持久，所以很多企业经理人都慢慢地往精神层面的激励走，但是要知道，如果没有一个良好的薪酬管理制度在那打基础，给予员工的薪资如果连温饱都成问题，那么还谈什么精神层面的体现呢？所以今天我们所针对的就是薪酬管理，一个好的薪酬管理制度也是可以把员工的工作积极性带动起来的。
1：对于薪酬管理制度来说，方案设计是基础
一个公司要想做好薪酬管理，那么就必须得先出一个方案，一个薪酬管理的方案，因为执行的基础就是根据方案来走的，所以如果这个方案做的有偏差，那么执行起来就会发生更多严重的错误。其薪酬方案内容包括：薪酬水平的策略设计，薪酬结构设计，薪酬构成设计。
薪酬水平是主要和当前市场同类型岗位的竞争，其薪酬水是属于哪一个类型，大部分企业都会根据内外部人力资源供需情况，采用混合型薪酬水平策略；薪酬结构设计是对职位等级的评估；薪酬构成设计指的是固定工资和不定工资（绩效奖金、年底分红等），
2：薪酬管理方案的实施
现阶段，我们发现在薪酬管理方案的实施过程中，其效果都不佳，成功率都很低，其关键在于企业只顾薪酬设计，不管实施程序，或者说，只关心实体，而忽略了程序。虽然在薪酬设计上投入了大量的时间、金钱与人力，但往往忽视了方案实施时所需要的支撑方案，所以很多薪酬管理变革动作宣告失败。所以在实施的过程中一定要多注重实施的程序，和参与的人员。
3：人力资源部要做到日常薪酬分析
大家可以了解到，很多时候，在实施了薪酬管理制度后，没次年底人力资源都要花大精力、财力、人力、物力来进行变革，其实这是因为人力资源没有做好日常的薪酬分析工作，所以导致到年底的漏洞之大，如果人力资源不可以在每日都做好分析的话，那么就可以协助公司暴露跟多的问题，也能及时地解决掉。
所以薪酬管理制度的关键不仅在于其方案，也在于实施的过程，更在于每日的终结与分析，如果公司企业做好了这几点，我相信，薪酬管理同意是员工激励的好方法。
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