吉宁博士观点
企业薪酬管理体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。对现有的薪酬管理体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈的努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬管理体系的支持。从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。
那么到底该如何做才能使员工可以自己决定自己的薪资问题呢？如何做才能更好地做到员工激励，使其工作有动力，有效率呢？
1：员工能力
每个员工都有自己的能力，而且其优势也都不同，而这所说的员工的能力是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来，员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化，中层管理工作的缩减，经理人的晋升计划减少，在薪酬管理体系中考虑员工的相对价值，更成为激励员工的切入点。
2：人力资源成本
企业的人力资源成本，是受到企业成本控制的，其也带来利益的影响，也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。“企业人力资源成本”确定的问题，常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。
3：岗位的价值
每个人根据其能力会被分配到不同的岗位，其也是由于每个岗位的工作价值不同，其重要性不是绝对的，而是相对的，根据不同时期，还有，会因为企业的不同，其产生的贡献值也是不同的，所以工作的价值，一般是通过工作评估或岗位评估来确定。
总之，有时候，你期望公司给于你薪酬方面的员工激励的时候，其实也是要看你自己的把握和你的能力所控制的，薪酬管理体系的制定也要同企业的战略目标相适应，现代的企业管理是一种“人性化的管理”，从人力资源的角度说，这种管理的目的就是最大限度的发挥员工的积极性。
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