吉宁博士观点
现在在公司企业中流行的员工激励方法是越来越多，越来越五花八门，从最经典的薪酬激励，奖金激励这些到后来的精神激励，激励的方法一直很多，但是要找到合适的方法却不是那么容易的，因为只有合适的方法才会起到激励作用，如果是不合适的，那么很有可能造成负激励。
那么最能激励员工的方法有吗？今天企业培训师吉宁博士的小编就带大家去看看有哪些好方法。
1：薪资激励
这是一个比较传统比较古老的方法，但是有时候也是很有用，特别是对于那些刚刚起步的，那些要靠这些工资养家糊口的员工来说更是有用，不过这个激励方法要注意的是，需要根据员工的能力，和努力程度，取得的成绩来激励，不能随随便便就给予激励了，这样的话，就没有任何意义了，只有表现优异才能获得薪资。
2：升职激励
用升职来作为激发员工工作激情的一个好方法，要制定一个严格的有系统的升职制度，其要求不能太困难，这样会让人遥不可及达不到效果，也不能设的太少，这样的话竞争的人太多，名额又是很少的话也起不到作用，但是相反的，当然不能太简单，也不能太多，所以这个激励方法的关键就在于这个度，把握好了这个度才会更好地激励到员工。
3：保护法
这里的保护法指的是给予员工的福利保障，福利能够为员工提供实质的安全感及有意义的享受。用那额外的福利，提供员工安全感与享受，可以强化员工的工作能力，将福利作为员工表现优异时的报酬，不但是效果良好的诱因，而且也能强化整个体系内各个阶层的工作。
4：明确目标
明确目标的激励法对于员工来说很重要，因为在日常工作中很多时候，员工只做上司布置下来的任务，却往往不知道做这些有什么意义，所以只是为了完成任务而做，这样的工作效率和质量都不会很好，这个时候，如果明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈，明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。
总之，人的动机和行为取决于人的内部因素和外部因素，因此研究员工激励方法也是从这两个方面入手，要做好员工激励就多去了解员工的内心，这样会事半功倍的。
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