教你学会员工激励

员工激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。 激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。

那么怎样激励员工呢？

1：保持良好的关系

企业经理人与下级保持良好的关系，可以很好地调动员工的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

2：尊重激励

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子；责难下级时要懂得留点面子。

3：宽容激励

宽容是激励员工的一种有效方式。企业经理人的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能激励员工。

4：赞美激励

赞美激励是非常重要的，要知道所有的人都是喜欢被赞美的，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效的方法，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，企业经理人所能得到的将会远远地大于付出。

总而言之，要想把员工激励做好，很大一部分员工就是看企业经理人怎么做了，如果你了解你的员工，我相信任何方法都是会比不了解之前好的多。

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