吉宁博士观点
员工激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情，激励的作用是巨大的，但是到底什么东西能够激励我们？
如何让员工创造出最佳绩效是企业经理人长久以来面临的严峻挑战，多年的研究，我们发现，受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，企业经理人要想激励员工，就应该了解这些驱动力以及其措施方法是什么？
1：获取
人活在世界上，就一直在获取，从获取最基础的吃的，一些营养来使自己长大，到后来的娱乐方面，精神方面的东西，都是获取得来的，人们在获取的过程中体验挫折，得到之后享受快感，这些驱动力都是促使人们勇往直前的动力，这个驱动力得到满足时，我们会感到高兴；反之，则会觉得不满意。这个驱动力往往是相对的，也是永无止尽的，因为人的欲望是不会停止的。
2：结合
每个人都有和自己关系密切的人活着事物，最简单的和父母之间的关系，当我们把这些关系扩大，达到一个团队，一个组织，那么“结合”驱动力才会发挥其作用，当这个驱动力得到满足的时候，人们就会产生一些积极性，在工作过程中，当员工为自己是组织的一员而感到自豪时，他们的激励度就会大大提升，也就很好地起到了员工激励的效果了。
3：理解
每个人都希望和所有人都和平相处，但是有时候事情往往不会按照我们的剧本走，这个时候，就希望得到别人的理解和包容，工作的时候，当员工的工作毫无价值科研的时候，那么便会士气低落，但是如果工作很有挑战性，并且很好地完成的时候，其满足感就大大地受到了满足，这个时候他们就会受到激励。
这些驱动力都是独立的，各自不同存在的，其实在员工之间培养默契，培养团队精神是最有效的建立团队合作，友谊的文化。
其实领导有好多个，但是你直接工作上司对于员工做的员工激励对员工来说是最重要的，因为其影响力也是最大的。企业经理人只有尽最大的努力满足员工的这些驱动力的时候，才能最有效地提升员工对工作的积极性，其工作效率才会提升。
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