吉宁博士观点
如何开发及管理自我潜能,做好良好人际沟通,已成为现今社会必修的重要课程。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。能否建立健全的员工激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。
那么如果做好员工激励这个措施呢？
1：支持
作为企业经理人领导者，你要做到善于听取员工的创造性建议，尽量去开发员工的潜在能力，支持激励还包括了：尊重下级的人格、尊严、积极性和创造性，而且要信任他们，只有放手让他们去做，他们才会感觉到自己是被信任的，是被重视的，那么对于工作也就会更加努力，更加投入。
2：奖励
励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，奖励不仅仅包括物质上面的奖励，还包括精神上的激励，其方式要多变的，要创新，如果永远都只有那么一种方式的话，大家一定会感到疲倦，感到无所谓，也就起不到什么效果了。
3：给予关怀
领导要多走出办公室，多去看看你们员工工作的状态，和他们成为朋友，多关心他们，了解其内心的真正渴望的东西，这样你才能对症下药，盲目的给予激励的话，往往效果都会大打折扣的。
4：领导自己作为榜样
很多员工都会视自己的老板，上司为目标，想说，有朝一日可以和他们站在同一高度，所以这个时候，领导者的行为就是他们学习的榜样，如果领导自己都做的一塌糊涂，那么员工们怎么会努力工作，怎么会有激情呢，当然如果你的老板身上有很多好的品质，那么你就可以学习，以他为榜样，也就成了你行进的动力了，自然而激励就产生了
总之，员工激励的方法有很多很多，但是围绕的核心都是激发员工的动力，可以提升工作效率，所以，只要目标一样，方法是不尽相同，只是出发的角度不一样罢了。
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