吉宁博士观点
很多人一说起员工激励，就会把激励和薪酬挂钩在一起，其实，激励和薪酬是完全不同的两个词语，一个重的是过程，一个重的则是结果。激励更注重提升员工的工作激情和状态。而薪酬管理的话，效果比较短暂，而且不是自发的，所以可能就比较短暂了！
对于专卖店来说，人才很重要，因为可以发现很多店里面一个重要的人如果辞职了，那么很有可能这个店面就倒下了，因为，其原因就是这些店都是靠的个别能力强的个人，而不是团队的力量，如果不想自己的店也出现这种情况的话，那么就要多注重员工激励了，而且要注重团队的建设，而不是光光一俩个人。
一个好的员工激励制度有利于形成独特企业文化，也同事有利于优化团队，提升团队激情，和增强员工的凝聚力。其方法有：
1：多给予你的员工学习和培训的机会，这也是一种福利吧，因为学习可以增强大家的素质，可以在专业知识上有更进一步的提升，所以如果老板可以多给员工好的学习机会，员工自身得到了成长，自然就会有利于店了。
2：有竞争才会有进步，所以员工与员工之间还是需要给予一些公平的竞赛活动，不仅可以使大家多一点危机感，会更努力的学习，而且这种竞赛也会提升大家的激情，会觉得很有趣，再给予胜利者一些奖励的话，效果就更好了。
3：在每年的一些时间段组织一些旅游和户外行动，可以舒缓员工的工作压力，同时增进彼此之间的距离和感情，这样的员工激励方法还会让员工极大认知老板，对老板更加尊重。
4：加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。不过一定要运用得当，要在的确可以加薪的情况下给予一些奖励，如果没有理由地给加薪了，而且如果不是所有人，那么当心了，很有可能会引起大家的不满，导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。
5：即时激励奖。比如对于当天签2万以上订单，可直接给予现金200元的现今激励，这是一种榜样激励，可以让大家更直观地感受到，努力是会有回报的，所以这时候的员工激励会比之后给更多的来的有效果的多。
专卖店的员工激励方法还有很多，只是需要大家多开动脑筋，多给予支持和帮助，使店里的员工气氛融洽，团结，这样的专卖店一定会有很好的成绩的！！！
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