从里到外激励员工

如何才能更有效地激励员工，其实关键点就是要把握从内到外激励和平衡运用。很多人都不了解该如何员工激励，老是找不到那个点，觉得怎么做效果都不是很好，我想关键点就在于没有掌握好激励和平衡运用。

员工激励归纳起来不外乎2个办法，一个是合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。不过人总是不满足的，其到了每一个阶段的需求也都是不一样的，所以薪酬激励的办法是有限的，短暂的。我们必须从员工的内心出发，若是内在员工激励高于外在员工激励，那么便容易产生失落感；自然“跳糟”也会成为可能；反过来说，若是外激励高于内激励，则造成心理压力和疲惫不堪，结果事倍功半。所以要想发挥其最大效果只能平衡发展。

1：当要进行员工激励之前，应该从基础工作开始着手，对职位的认知和了解开始，只有当你了解其作用了，才会想着该怎么做，怎么样才能做的更好。

2：领导要多与员工沟通，要多关心员工的个人问题，其私人感情方面的，爱好、兴趣、目标之类的事情应该多了解了解，当和员工成为朋友的时候，你才会真正了解到他们需要的是什么，而不是忙碌地去做一些事情，而且效果也不佳。

无论做哪些激励正激励也好，负激励也好，企业经理人一定要掌握好度。掌握必要的激活途径，包括运用目标相结合、物质鼓励和精神结合、正激与负激相结合、按需求进行激励和民主公平相结合，那么相信你一定会把员工激励做的很好的。

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