吉宁博士观点
一到寒暑假，或者年初的时候，都是公司换血的时候，这个时候会有很多新员工注入企业，新员工刚进去一个公司，对于周围的一切是陌生和疏远的，所以要让他们一下子在这么短是时间内就对员工有归属感，绝对不现实，所以这个时候需要做的就是，我们人力资源经理、中层经理人们对他们进行企业培训，用最快的方法使其融入。
对于不同阶段的员工，采用的培训技巧也是不同的，我们针对新员工的培训来谈谈方法，当你刚进去一家公司的时候，最关心的应该就是，这个公司是做什么的，规模怎么样，跟自己期望的一不一样，是否有发展前途等等。所以这个时候培训的方法可以这样的。
1：带动法
如过你也是新人，那你一定知道，当新员工培训的过程中，很多领导，人力资源管理者都会很好地利用老员工的优势，让老员工带着新员工参观公司，然后介绍给同事认识，而且会安排一些人一起就餐，这样可以使新人感觉到这是一个温馨的公司，不会把你孤立起来，而且其中有老乡的话，其作用就更大了，一定会很快就融入进来的。
2：OJT法
OJT的全名是on-job-training就是职业培训，其简单来说就是运用和工作相关的事情来进行教育培训，使新员工在实践操作中就对工作职责有了一定的了解，然后可以及时解决其问题，让他感觉到可以学到东西，从而也激发了其工作动力，向成为企业的合格员工迈进。
3：活动法
公司会组织一些公司活动，增进团队之间的感情，比如一些聚餐，K歌，户外活动等，提升团队的凝聚力，充分地让新员工在陌生而又新鲜的环境中感受到团队氛围和团队精神。
以上这些新员工培训的方法大家应该都很熟悉了吧，其实一般的公司都是这么做的，为的就是让这股“新鲜血液”可以快速地加入这个“大血库”。
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