吉宁博士观点
作为公司的领导人你是否每天看见有些员工工作没效率而困恼，碰见有的员工很努力，很好想留住员工，却不知道怎么办？确实这种情况的企业还是很多的，对于存在这些问题的企业企业培训师吉宁博士小编建议，快点做员工激励，实行员工工作考核激励的办法来提升员工的工作效率留住人才，淘汰掉不能给公司企业带来利益的人。
1，物质激励
对于很努力，有发展潜力的员工公司领导人应该考虑给其加薪或者别的福利补贴，有条件的公司可以考虑员工持股，让员工真的得成为公司的一员。
2，精神激励
对于团队成员，工作表现好的一定要予以表扬，适当的做出点物质奖励，对于表现不好工作效率差的，也不可对其斥骂，应该对其进行鼓励，让其振作精神努力工作，下次努力做好，并对其制定下次目标（适当的目标可以放宽松点），切不可对其施加很大的压力，因为压力过大会让员工承受不了，还会起到负面作用。有时候就会引起员工流失的问题。
3，事业激励
事业激励主要说的就是关于员工职业规划根据公司内部职位空缺，进行岗位竞争，给他们一个奋斗目标，可以有效的提升员工的工作效率，让他们更加努力的工作，创造更多的价值。
4，领导人应一身作则
这个可能大多企业公司的领导人都没有做好，很多领导人来公司后就是看看报纸喝喝茶水，看着员工干，你可曾知道当员工看到这一幕的时候他们在怎么想吗？其实人都有这个心理，在你很忙很忙的时候，你却看见身边的人却很清闲，这个时候你的工作效率就会大大的减低。所以作为公司领导人的你一定要以身作则。
以上就是企业培训师吉宁博士小编给公司领导人如何去激励员工的一些小建议。
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