吉宁博士观点
1.激励可以调动员工工作积极性，提升企业的绩效
员工只有在得到有效激励，个人基本需求得以有效满足的情况下，其工作积极性才能充分调动起来，员工的工作积极性、工作激情和创造精神是员工高绩效工作的基石，也只有在这样的工作状态下，才能有力地提升企业的整体绩效水平。
2.激励可以挖掘员工的潜能，提升人员综合素质
通过有效的激励手段，促进员工保持持续学习和积淀，促使员工在工作中深入挖掘自身潜能，从而带动个人素质和业务能力的不断提升，形成良性循环，最终提升国有商业银行整体人力资源的质量。
3.激励可以增强组织的凝聚力
有效的正向激励可以促使员工产生良好的团队意识，凝聚在企业目标周围，形成面向企业整体目标的向心力，最终增强企业的整体凝聚力。
4.激励有利于吸引和稳定人才
企业只有设立具有市场化竞争能力的薪酬水平、落实各项福利保障待遇、建立公平竞争和合理、有序的职业发展途径等差别化、结构化的有效的激励机制，才能获得提升员工满意度，促使员工的积极反馈和参与，从而实现吸引和留住核心关键人才的目标。
1.注意激励时机的把握
在不同的时间进行激励，激励的效果也会不一样，激励作用只有在把握好激励时机的情况下才能最大化发挥出来，为此，要注意选择激励时机，根据随机制宜的原则，以具体客观条件为依据，对激励的时机进行灵活地选择。
2.注意员工需求的个性化特征
由于每个员工的需求是不一的，有的员工注重物质需求，有的员工注重精神满足，为此，经理人要清楚每个员工的不同需求，并采取对应的措施，尽可能满足员工的个性化需求，这样才能真正发挥激励的作用。
3、注意激励程度的把握
在实际的管理中，有些经理人会设立一些吸引人的目标，给员工以较高的期望。开始时这种激励对员工有很大的激发力，但是激励结果不去完全落实和充分兑现，以致员工失望进而激励失效。过度的激励，或是激励不足，不仅无法发挥激励的作用，甚至还会起反作用，严重挫伤员工工作的积极性。
1.薪酬和福利保障激励
薪酬管理和福利保障是员工生活的基础，薪酬水平的提升同时也意味着员工生活水平和保障水平的提升，因此，薪酬激励的作用最为直接明显，也是激励机制中最常用、最普通的一种方式。
2.职业生涯发展激励
企业应及时根据员工职业生涯的状况，为员工提供职业生涯发展的指导和帮助，为其制订和修改职业生涯发展规划，保持个人利益和企业利益一致，将其个人的成长与企业的发展联系在一起，做到人尽其才，最大程度地调动员工的积极性，提升其归属感，从而发挥主观能动性，谋求和企业共同成长，用业绩和忠诚来回报企业。
3.情感激励
企业经理人要真正尊重和关心员工，真正地融入到员工内部，建立良性的情感沟通渠道，多方面了解并满足其情感需要，充分引导员工的积极情感体验来促使员工形成积极的工作态度，进一步激发员工的主动性和创造性，注重消除和遏制消极情感，营造出和谐的企业氛围。
