吉宁博士观点
领导与员工，看起来地位悬殊的2个职位，其实他们是共存的，没有员工哪来的领导呢，当然没有了员工，当然也就没有所谓的领导，所谓的企业，所以要留住员工，员工激励这个话题就相伴而来了。之前有和同事争论经理们是不是应该抽空深入到一线，去看望和慰问一下生产线一线员工。
孟子的言论：君视臣如手足，则臣视君如腹心；君视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。这篇文章看了之后很有感触。
这个道理很简单就是：将心比心。都说每个人都是善良的，无所谓好坏，好与坏也是要一起存在的，然而人的好与坏很大程度上是环境使然。大部分情况下，人很难做到以德报怨，经常会以牙还牙以眼还眼，但是也不太可能以怨报德。所以，只要你对别人好，别人对你都不会太差。而当你希望别人对你好时，你首先要对别人好。同样的道路，当企业管理的领导者、老板希望员工能够更卖力地工作，把公司当作自己的公司一样，那么首先应该把员工当成家人。
大家都知道顾客是我们的衣食父母，觉得顾客是最重要的，顾客永远是摆在第一位的，殊不知我们的企业经常忽略了一点：企业的第一个顾客其实是它的员工。如果连你自己内部的顾客都不满意，你如何能奢望外部的顾客会满意？
人是最高级的动物，有思想，有情绪，有情感，很多时候并不是一对数据能够衡量的。同样一件事，不同的人完成的情况也是不同的，比如说一个人可以用120%的精力去超额完成，同样也可以用100%的精力去交差，也可以用80%的精力去敷衍。怎么样才能让员工发挥120%的精力呢？只有员工真正把公司当作自己的公司那样，将心交给了企业的时候，他才会想着法子超额完成任务。只有当员工用心的时候，他他的能力才会被无限得挖掘，从而达到最大的效果。
其实大家可以去看，那些成功的企业家，成功的将军，他们之所以成功，一个共同点就是，他们真心为下级，使其成为自己的战友，他们的下级也真正地全心全意为他们战斗。他们的成功正是因为他们的人格魅力俘获了下级的心，使他们卖命追随。
所以，当一个领导着，企业家，达到并不是为了自己在赚钱，而是为了下面的员工在赚钱，为他们在谋取幸福的那个时候，那么，你离成功也近了一步了，也将更加容易成功，所以最好的员工激励方法也是将心比心。
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