哪些员工最需要鼓励？

员工激励的概念很大，也知道每个人的情况也不同，所以经理在对下级进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新员工是老员工，无论你是成功者还是失败者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们。

最需要鼓励的就是那些新加入公司的新员工，因为到了一个新环境，代表着一个新的开始，他们的心是忐忑的，是不安的，刚刚初学的时候难免会犯些错误，这个时候，千万不要一味地指责他们，因为此刻他们本身自己就已经很害怕了，也缺乏经验，对什么事情都很陌生，如果你给予以斥责的话，很有可能就会让那些缺乏经验的新员工陷于恶性循环之中：因犯错误而受到指责——被指责后便退缩不前——缺点并未减少——被表扬的机会越来越少——丧失自信，越来越不能适应工作。

但是，如果经理人能站在另一个角度看问题的话，就不一样的，毕竟这些新人没有经验，他们偶然犯错是情有可原的，而且这些员工最需要的是鼓励而非指责。所以，应该挖空心思地去找出新人的一些优点并加以鼓励，这样久而久之，就能在部门内形成一种良性的工作氛围，并且能给新人创造一个最佳的成长环境。

很多领导只看数据，看结果，往往忽视了过程，世事难料，不是所有事情都体现咋结果上的，大部分的经理都会去表扬那些结果看起来很好的员工，却忽视了那些明明很努力，却因为种种原因结果并不是很理想的员工，这种情况本身也会让员工产生挫败感。其实，这类下级是最需要上司的肯定与鼓励的。

想成为一名出色的企业经理人，不要只看那些结果好的人，不要光表扬这些人。对待那些已经尽力甚至作出了巨大牺牲，但由于种种客观原因而未能完成任务的下级，一次失败可能使他们丧失了自信，没有了斗志，如果经理人员能适时地鼓励或者表扬一下，让他们明白自己的心血没有白费，他们肯定会重新恢复自信，找回自我。这样的话他们就会信心百倍，在下一次任务中会加倍努力，到时候可能就会是个成功者了。

不要只表扬那些优秀的、拔尖的员工，每个人都有缺陷，可是相反的，每个人也都有有点哦，就看你怎么看待他。对于经理来说，其下级的员工也是各有长短。有的下级缺点和弱点明显，其实，有缺点的员工更需要表扬。因为表扬、鼓励是一种力量，它甚至可以弥补不足、改正错误。

但是如果对于这些缺点，你无视。冷漠地对待的话，那么员工将会失去动力，会越来越差的。也不利于问题的解决与缺点的改进。

每个人都是希望得到肯定的，特别是在你出色地完成了一项任务之后，如果这个时候，领导没有对其进行一些鼓励，表扬，那么其期望落空，就会产生一种挫败感。

无论是怎么样的员工，当他们值得被鼓励的时候就去鼓励吧，不要吝啬你的表扬，他们需要的不多，只是在努力之后给一个肯定，这样就满足了。这样的员工激励其实并不难，就在于你肯不肯做，想不想得到了。

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