给力的员工激励

大家都在谈员工激励，那么到底什么是员工激励呢？员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程。对于基层员工来说，薪水可能是一个有效的激励手段，但是随着生活水平的提升，这也很快就会变成保健因素，起不到激励的作用了。

虽然大家都知道，一个企业要发展，最大的员工就是拥有一批有能力的员工，很多老板也喜欢说：员工是他们最大的财富，但是，往往这句话只是是说说而已，放到实际情况下来看就变了。

很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么员工激励？问题在于，企业招的不是一个机器人，你拨一下他就动，你雇佣的而是一个人，这个人工作是否够积极，对于公司来说差别是很大的。

大部分的人认为员工激励中，薪水是最好的激励手段。但是人们看的不仅仅是薪酬的数字，还会去比较其公平性，比如和自己实际工作的价值对不对等，还有和同事的比较。公司要明确价值主张，并建立完整的薪酬管理制度，形成一个相互依存的薪酬管理体系。

再者，要想真正解决员工激励的问题，就要先弄明白员工的动力是什么，他们的内心世界。要想充分激励员工，经理人就必须满足获取（获得经济和社会地位等东西），结合（与个人和群体建立联系)，理解(了解我们周围的世界)，防御(抵御外部威胁和推动正义)这四种驱动力。

具体而言，获取驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足；要满足结合驱动力，就要建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化；要满足理解驱动力，最好设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位；要满足防御驱动力，这需要设计公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程。

但是要同时满足四种驱动力不是件容易的事，很少有企业经理人能同时做到。作为一个团队的领导者，很多事情可能是你无能为力的，但还是可以营造一个相对不错的小环境去弥补这些。

经理人要提供：设立清晰的目标、容许自主性、提供充分的资源和时间、为工作提供协助、以开放心态从工作成败中学习这些“催化剂和“营养剂”：就是指人与人之间相互支持的行为，例如对他人表示尊重和认可，给予鼓励或精神安慰，建立归属感，等等。

最重要的一点，领导者一定要鼓励，支持员工，通过这些方式在他们的日常工作中慢慢改善其工作心理。其实只要经理人只要能够向员工表现出基本的尊重和体谅，他们自然就会产生感知力，也就将注意力放在对工作改进上，这样的员工激励，一定会比那些光加工资的方法持久地多，也有效地多。

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