吉宁博士观点
每个人都是独立的个体，其层次也是不同的，需要的东西也不同，据调查，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。也会产生最大效果的员工激励。
员工激励主要表现在薪酬和职业发展。大部分的企业开始通过薪酬管理体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。企业在建立和完善员工职业发展体系上应遵循以下一些原则：
晋升对于员工来说，是一种非常有效的员工激励方式，但毕竟这是比较缓慢的，而且可实现率不是很高，其实职业发展还包括工作轮换等工作方式。工作轮换是指在公司的几种不同职能领域中或在某个单一的职能领域为雇员作出一系列的工作任务安排。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的欢迎。
在企业内部职位空缺的时候，要首先考虑企业内部的人力资源。让其他员工看到希望;同时内部的员工熟悉本公司文化，容易迅速适应新的工作岗位。
晋升的条件不能单单靠工作业绩来做唯一凭证，因为这样很可能作出不恰当决定。因为不同的岗位其要求的技能都是不同的，员工提升时，还要考虑好他的技能适不适合晋升后的职位，否则会出现不适应，给公司造成损失。
员工的提升速度应该适度，不宜太快，也不宜太慢，都会对其造成不好的影响力。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段，适中的节奏能不断激励员工，提升其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。
综合上述，大家可以看到职业发展规划是一种非常重要的员工激励手段。企业如果运用好这点，会对企业的发展带来意想不到的效果的。
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