什么是三明治式的员工激励？

企业的不断增多，相伴而来的当然是员工的不断增多，员工问题也就随之来了，如果没有一个好的员工激励方法去鼓励员工，那么很有可能使企业的效率大大地下降，也会留不住员工，接下来我们就来谈谈有趣的“三明治”式的员工激励。

什么是：“三明治”式批评？三明治”式的批评，是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。这种方式并不是一直打击，批评员工，而是在表扬之间夹杂着批评，因此被称为“三明治”式的批评。

这个方法其实很多企业都在运用，是在可控前提下的岗位轮换，对于增进部门间的相互了解和理解，促进部门间合作，都有一定的积极作用。对于员工进行岗位轮换这个时间安排上，可以这样，当有一方自以为是，不顾上下游困难时，可以对其进行岗位轮换。而所谓的可控前提，就是确保换岗后绩效不会明显下滑。另外，还要注意轮岗后员工的职业心态变化与业绩的进步。

每个部门可能都会有那么几个过分自信的员工，也影响了本部门的其他员工，这时就应当采取一些方法打消他们过分的自信。具体可以参考下列三种方法：

有些人不犯错误是认识不到自己的不足的，对于这类过分自信的人，就要给予他犯错误的“机会”。但是，打击终归不是目的，因此，这个错误还不能是“致命”的错误，而是一个可以弥补的错误，这样他就会将功赎罪，想办法弥补。

你作为过分自信员工的直接上级，对他的威慑力不够的时候，也可以借助第三方来打击他。比如，可以通过更高的上级，或者借用客户的力量。

过分自信的人通常都自以为是，觉得自己什么都比别人强，什么事情都很简单。因此，其方法就是安排难度较大的工作给他，让他意识到自己的能力也是有限的。

什么时候要给员工明升暗降的闲职呢？有以下二种情况：

当正确的决策不能有效实施和传递的时候，就可以实行。举个例子来说明，公司实行新的薪酬考核制度，将部门整体工资发给部长，具体每人的收入由部长自己来决定。有的部门的部长并不满意这种状况，不愿意执行公司的这一决定。这时，就可以考虑采取明升暗降的方式，给他一个闲职，找真正有执行力的人来做他的职位。

有的员工尽管经验丰富却不愿意接受新事物，对公司来说无疑是浪费资源，因为不进则退，这个时候，也可以采取明升暗降的方式，给他找一个闲职。

领导者使用挫折员工激励的艺术后，一般能对员工产生三种类型的积极态度：一、遇到挫折后冷静地分析原因，适当地改变、转换需要，调整行为；二、遇到挫折后承认自己能力的不足，从而降低以至放弃原来的需要；三、遇到挫折后不灰心不丧气，决心以更坚强的一直、更果敢的行为追求原来的目标，满足原来的需要。