吉宁博士观点
员工激励的话题说大不大，说他不大，又很大，很多企业经理人只会用加薪来给予员工激励，这些固然重要，但是作为经理人，还必须掌握其他的精神上的激励方法，这些才更能体现出企业经理人的领导力和企业管理水平。
首先做到每周一次的员工沟通。让员工知道公司这一周的销售情况、经营业绩等，这可以使员工及时了解公司的情况，而且当销售人员听到那些合同，业绩的时候，会在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
要多多和下级沟通，这不仅可以增进彼此的感情，拉近距离，也能让领导最直接地了解到员工的心理，当发现问题是，也可以在最短的时间里得到解决，是一个很好的方式。其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
由公司组建各种兴趣小组或俱乐部，比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持，这样的兴趣小组能很好的增进各部门之间员工的交流，提升组织的和谐度和凝聚力。
提供便利设施和服务。为了方便员工的工作和生活，公司可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，可以提升员工的工作满意度和对企业的归属感。
让工作更有挑战。没有人喜欢枯燥。单调的。一直重复的工作，尤其是那些新员工，年轻，有干劲，喜欢挑战，对于他们来说一份枯燥的工作拿的薪水可能多，但是他们会更喜欢有挑战性的，好玩的，而且会给其带去满足感的工作。
所以，企业经理人要根据员工的要求，适当的对其共组进行调整，在其能力范围内尽可能给些富有挑战性的工作，不仅是对员工能力的培训，也会提升员工的满意度。
对于新员工来说，要其很快对企业有归属感是不太现实的，所以为了其更快的熟悉公司业务，建议由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。
激励的方式多种多样，所以不要只想着给员工加薪，而忽略了其他精神方面的员工激励，应该相辅相成，灵活运用，这样才能在最大程度上提升员工满意度，增强团队凝聚力。
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