吉宁博士观点
现今社会择业是双向性，即企业选择员工，基层员工同样也在选择企业。特别是时下的年轻人，为人处事都有自己的想法和原则。可能刚上工几天，发现自己不喜欢这份工作或是做得不高兴了，便辞职不干了。这些“率性为之”，有时让企业经理人也很难做。特别是工厂企业。
更应该深思如何吸引和留住优秀的一线的基层员工呢？如何提升他们对企业的归属感呢？
学会尊重员工
之前大家只会尊重那些领导，和企业管理人员，对这些工厂的基层员工根本不会想着要去尊重，其待遇也完全不一样，管理人员的衣服质量。款式都好一线员工的不一样，还有食堂的伙食。所以员工流失率非常的高，其根本原因就是没有受到尊重，不但伙食很差，环境很脏，一些待遇也不好，劳保都不交，最重要的是保护的工具没有，这很容易造成员工的受伤。在这种环境下，员工根本没有受尊重的感觉，更不用说动力了，只要有好点的工作，绝对立马走人换工作的。
其实在很多国外的企业，在这些方面做的就很好，他们会给一线人员发干净的工作服，伙食也都是统一的，环境也很好，关键是他们尊重员工，关心员工，领导对员工的彬彬有礼，与管理人员一起享受有薪假期，也市场沟通等等，所以员工的流失率就很低。
培养员工认同感
人都需要被人肯定，无论是大人还是小孩，是领导还是员工。即便是一个孩童考了好成绩，作了副画或是做了件小事，都希望得长辈的认可和夸奖。同样的，一线员工也需要这样的肯定，哪怕是一个微笑，一个小小的肯定，他都感觉自己的价值得到了别人的认同，那么工作就更加有动力了。一句夸奖的话，一个认同的动作，会让一线员工感觉到自己的重要性，提升他们的工作热情和动力，以后，同样的事，只会做得更好更出色。
企业需要一完善的激励机制
每个人都是有情绪的，当你的待遇受到不公平待遇的时候，肯定会觉得不服，不爽，所以，领导者要做到以身作则，公平公正对待下级，所有奖励也公开透明。国内很多企业也有公平意识，不过，其意识想的并不周全，企业喜欢采取计件工资制，多干多得，管理也简单。但是这个方法有很大的一个缺欠，因为计件有大有小，大家都强者做大单，小单就没人做，而且这也不利于团结，所有的人，都只顾自己，不管别人，所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬管理体系，用好的职业发展来吸引和留住核心员工。
因此企业想留住优秀的核心一线基层员工，应该注意以上三点。改变管理和奖励机制，让员工感觉到自己的重要性并给予合理、相应的报酬。
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