吉宁博士观点
让员工自己也参与到激励措施上来，这样的激励你吗听过吗？没错，的确有这个方法，而且让员工有参与决策的权力，赋予员工这种参与权会产生意想不到的员工激励效果。
一、当你的员工自己也参与公司决策中来的时候，他们会感觉自己受到重视了，所以责任感就会不由自主地增多，然后自己也会投入更多的精力到公司上来，这样，动力就由此产生了。
二、员工参与决策之后，那么员工就会把这个任务当作自己的使命一样去完成，责任感强了，就算后来事情发展的很糟糕，也会把这当作自己的责任，然后努力去挽回，这样对公司来说就百益无一害了，使企业成功的机会大为增加。
三、一旦员工参与了决策，他们对自己的要求也会提升，也更会注意如何培养自己的能力，而且也会减少员工抱怨经理人一些措施不当的事情了，因为自己也是其中一份了。
四．员工参加决策对经理人来说也有好处，这样，他们的任务就会相对减轻点，而且也有更多的时间企业思考一些部门发展性的问题，一些像：怎样使公司或部门进一步也发展壮大，取得更卓越的成绩这类关于公司远景发展方向的问题，企业经理人也可放心让员工处理。
五．还有一个好处就是，一旦员工参与了决策，和内部开会那么，他就会在其中慢慢了解到自己的工作的重要性，这样就会知道自己对公司或部门的成功起着重要作用。而一旦认识到自己的重要性，那么对工作就会有强大的动力去做。
以上所说的都是员工参与决策的一些列好处，昕起来简单，实际工作中其实要注意的地方还是蛮多的：
一个就涉及到，企业经理人对员工的信任，要把自己的想法完全地告诉员工，这样大家将心比心才会都说出自己的信息，可以浮想交流，这样才会使他们有好的决策。这样的效率也会大大提升的，因为每个人其实都有很好的想法，以前只是没有机会提出来。
还有一个很重要的就是企业经理人要宽容大度。因为毕竟员工不是领导，在很多提出的建议的时候，都比较不成熟，有很多漏洞，所以不要太苛刻了，要在他们提出建议后给予帮助。有了领导者的信任和支持，那么，员工在其过程中，哪怕做的不好也不会退缩，会虚心学习，争取做的更好的。
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