吉宁博士观点
激励有激发和鼓励的意思，是企业管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；员工激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
所以公司建立一个完善的、健全的、有效的员工激励机制非常重要，这直接关系到企业，部门的发展。那么员工激励有哪些有效措施呢？
奖励是对员工的肯定，为了其以后更加努力采取的的一种措施。奖励包括物质上的和精神上的，而且其内容要多变，不能都一样，否则作用就会减少很多。
当一个人有目标的时候，就会有目标，所以要帮助你的员工制定一个可行的目标，这样的话就会很好地起到鼓励作用。其目标可大可小，只要把工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系，就可以了。
之所以有人可以当领导，有的人却只能做员工，那是因为每个人的能力不同，所以，每个企业的领导都会是员工的模仿对象，一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。所以，领导要时时刻刻规范自己的行为，严以律己，否则会给员工带去不好的影响力。
作为一个领导者，一个好的领导，要善于听取员工一些好的，值得挖掘的建议，不要老是以自我为中心，听不进别人的意见。其中支持激励包括：尊重员工的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性等，对于员工的一些创意性意见一定要好好采纳，给予支持。
很多时候你的成功，并不是一个人的成功，是大家一起努力而得到的荣誉，所以要给予集体荣誉，这样也可以增强大家的团结、合作意识，各种企业管理和奖励制度，都要一有利于集体意思的形成而展开。
很多老板都喜欢用数字说话，没错，因为这是最有效，最直观地反映成绩的一个数据，所以这也很有说服力，在员工激励上面也更加地有可信性了，定期公布考核结果，这样可使那些差距大的员工激发潜力，从而达到激励的目的。
员工激励的措施有很多，有没有效，也要大家都尝试过才知道，只要你真心为员工好，我相信他们会感受到的。
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