吉宁博士观点
之员工激励是一个很复杂的工作，有的人就会说这有什么复杂的，很简单的问题你只要多给工资就什么问题都解决了，我也相信这种情况但是，你有没有想过你这样能解决根本问题吗，这样的做法就是治标不治本的做法，我们要求的是从根本上解决这个问题，往往钱没少花，还没有解决问题。
那么，想必而下有什么比加工资更好的激励方法吗？
一、目标激励
由人力资源确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由人力资源与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：
1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：
1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
效果分析：
1、员工之间可以起到相互竞争
2、有效的提升员工的工作效率
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