激励机制的设计原则

激励机制的设计就是企业为实现其目标，根据员工的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最佳配置，从而达到企业利益和个人利益的一致。其实质就是要求经理人坚持“以人为本”的理念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求企业管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理的目的。
研究激励首先要搞清楚激励因素，北京大学心理学系张岩曾较为系统地归纳了工作动机中的激励因素。他认为激励因素共包含以下八个方面的内容：即组织管理中的各种政策制度，如绩效考核制度、员工晋升制度等；工作条件和环境，如工作时间、地点等；工作特性，如工作复杂程度、技能多样性等；组织特性，如公司组织结构、公司文化等；团队和领导特性，如团队合作、员工和主管的关系等；物质待遇，如薪酬、福利等；员工心理感受，如工作压力、自尊需要满足程度等；员工个人发展，如工作挑战性、专业技能培训等。
1、激励机制设计的出发点是为了满足员工个人的需要。设计的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现组织目标，谋求组织利益和个人利益的统一。设计核心是分配制度和行为规范，效率标准是使激励机制的运行富有效率，运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现员工的个人目标和组织目标。
2、激励与监督的取舍原则。在激励机制设计时，应确定哪些员工以激励为主，哪些员工以监督为主，对他们区别对待。越到企业上层的人，因为监督困难，激励越重要；越到下层的人，越容易监督，相对来说监督越重要。
3、激励强度与平衡原则。对不同的员工应实施不同的激励强度，同时让员工在不同的任务之间、不同的工作之间，实现不同努力之间的激励平衡。
4、激励目标和手段的匹配原则。即实现不同的目标要采用不同的手段，目标和手段之间必须匹配，通过采用不同的手段来解决目标的冲突，同时员工的目标的设置应具体而适当。
5、坚持“以人为本”的原则，确定富有人性化的激励机制。人力资源作为企业最重要的资源，在激励人才一过程中，企业应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
6、注重员工约束机制的作用。激励和约束是一对既对立又统一的有机体，激励和约束正如胡萝卜与大棒的关系，是一把双刃剑，激励—约束的主客体关系由对立走向统一。企业在设计激励机制时，必须设计相应的约束机制，约束机制是保障，只有建立平衡的激励—约束机制才能真正发挥好激励机制的作用。