激励机制的设计模型

如今，员工激励这个话题在企业越来越盛行，只有员工的积极性提升了，工作效率才会上升，那怎么设计员工的积累机制呢？
在参加了企业培训师吉宁博士管理学院举办的有关激励的员工培训后，明白了员工激励机制设计模型主要由企业目标体系、诱导因素集合和个人因素集合三个基本点构成，这三个基本点通过三条通路联接在一起，构成了一个完整的激励机制设计模型。现对三个构成要素介绍如下：
l、企业目标体系。企业有许多目标，它是一个有机体系，企业的主要目标包括社会目标、产量目标、系统目标、产品特性目标、其他的派生目标。对激励者来说，必须充分意识到参加到企业中来的个人的目标，这些目标是各不相同的，激励机制的功能之一就是能使个人在追求自己目标的同时，实现企业的目标。为了使企业目标更好地和员工的工作绩效衔接，企业可以将目标进一步分解和细化，使之成为考核员工工作绩效的标准。
2、诱导因素集合。个人加入到企业中是因为企业能提供个人所需要的各种奖酬，而这些奖酬就成为产生某种行为的刺激因素，企业便可将这些刺激因素作为引发员工符合期望行为的诱导因素。除了经济性诱因之外，企业的认可、企业提供的个人锻炼和发展机会、企业提供的带薪休假时间和对工作方式选择的自由等，都可成为很有吸引力的诱导因素。从激励机制设计这一角度看，无论是诱导因素集合的构造，还是企业目标体系的构造，都是以正确认识员工的需要为前提。
3、个人因素集合。个人因素包括个人需要、价值观等决定个人加入企业动机的一些因素，以及个人的能力、素质、潜力等决定个人对企业贡献大小的一些因素。个人加入企业的动机是复杂的，只有真正了解和把握了个人的需要，才能有效地激发、控制和预测人们的行为。