吉宁博士观点
在所谓的知识经济时代，由于人在企业竞争中发挥着的关键作用，因此，如何吸引、激励和留住优秀的员工就成为企业最关键的问题之一。在进行管理培训的作用下，股票期权曾经被认为是最完美的激励和保留人才的工具。伴随着股票期权倒签（即把股票期权的授予日期有意提前至公司股票价格较低的日期，以获得更高的收益）丑闻对苹果和Monster等公司的冲击，ESOPs（员工股份持有制方案）对企业和员工的吸引力大大减少了，难道ESOPs要终结了吗？这一计划终结之后，企业再依靠什么来吸引和保留人才？
为什么许多公司愿意在他们的员工中推行股票期权？
通过在企业培训师吉宁博士的杭州公开课系统学习之后，了解到内部员工推荐计划"让内部员工把自己优秀的朋友推荐到公司来，这是一项非常好的把潜在雇员带进公司门的措施，但是在高度竞争的市场中，企业必须依靠更多的东西来说服优秀的应聘者留下来。许多公司都不约而同地想到了员工股票期权计划，这种计划曾经被吹捧为"二十世纪伟大的创新，在世界各地的企业中风靡一时，这是为什么呢？
站在公司的立场上，提供股票期权是非常有吸引力的，因为：
1.股票期权不需要消耗公司一分钱，成本都能够在这个计划内部消耗掉。
2.当员工感觉到自己是公司的股东的时候，他们工作将会特别的卖力。
3.能够更好地保留雇员，至少在他们行权之前是这样的，而一般来说，企业都会规定员工三到五年之后才能行权。
4.站在新雇员的立场上，收到股票期权是非常具有诱惑力的，因为：应聘者，尤其是年轻人，非常容易受历史上由于股票期权而成为百万富翁的故事鼓舞。在参加了杭州企业内训学习之后，认为股票期权给员工一种几乎是白给的福利的感觉。股票期权一般来说都有税收优惠。
不管企业和员工如何愿意，股票期权在吸引和挽留员工方面的吸引力正在逐渐下滑，直至走向消失。许多优秀企业正在经历股票期权行权之后，优秀的暴发户大批离开的痛苦过程，而一些业绩一般的企业都必须面对员工对股票期权漠不关心的尴尬，而对于大多数的员工而言，股票期权正在变成一种看上去很美的诱惑。于是，许多企业都被迫思考一个问题：在员工股票期权之后，我们还能依靠什么来吸引和挽留优秀的员工？
提供更多的现金收入是一种很好的替代吗？
既然股票期权已经逐渐丧失了吸引力，那么直接提升现金收入的水平能不能更好地吸引和挽留优秀员工呢？很显然，不能。大量的研究和经验都表明：当一个雇员脑海里面只有钱的时候，一旦有企业愿意出更多钱，他们就会立即离开，而他的雇主则会损失大部分为他进行的投资。
